Belbin

Les rapports de postes permettent d’offrir des conseils et de lancer des discussions sur l’adéquation et les chances de succès d’un parcours professionnel souhaité. Il est alors possible d’examiner d’autres alternatives et d’analyser les besoins de formation.

Nous entendons sans cesse parler de professionnels qui, peu de temps après avoir obtenu le rôle qu’ils convoitaient, ont commencé à souffrir de stress. Le rôle professionnel pour lequel ils avaient fourni tant d’efforts possédait l’intitulé de poste et le niveau de responsabilités recherché, mais le rôle en lui-même nécessitait un comportement particulier qui ne correspondait pas aux préférences de l’individu.

Si vous souhaitez :

• Obtenir davantage d’informations sur un candidat
• Obtenir des informations sur son intégration future dans l’équipe en termes de contribution et non en termes de différences personnelles ou de « conflits de personnalité »
• Obtenir des informations sur l’adaptation du candidat au poste, spécifier les attributs requis à un poste particulier, etc.

Belbin est également une méthode d’évaluation qui permet à un cadre, directeur, manager, de mesurer les écarts éventuels entre la perception qu’il a de son fonctionnement, de son comportement au sein de son équipe et les perceptions qu’en a son entourage professionnel. Le supérieur, les collègues, les collaborateurs peuvent prendre part à ce processus d’évaluation et ainsi permettre au cadre de développer son potentiel. C’est avant tou un outil de développement personnel.